#CoWorkingPlace

#CoWorkingPlace

Por: César Augusto Hernández

¿Qué es el coworking?

Son espacios u oficinas compartidas en las que profesionales autónomos y empresarios se reúnen para trabajar, y donde los que gestores del espacio intentan conectar y crear oportunidades profesionales y personales entre y para sus adeptos, digamos elaboran una red de servicios y conocimientos que será tan amplia como usuarios tengan.

El perfil de usuario es en su mayoría: profesionales que no necesitan más que una laptop, un teléfono y una buena conexión a internet para poder realizar su trabajo, entre las profesiones más comunes podemos encontrar: programadores, diseñadores, gestores de comunidades online, periodistas, comerciales, publicistas, arquitectos…

La gran diferencia de este espacio ”coworking” respecto a los centros de negocio y las clásicas oficinas compartidas, es la figura del gestor de espacio, que trabaja mediante estrategias para que los miembros se conozcan mejor y generar el clima de confianza.

Trabajar en un coworking es como trabajar en una empresa, pero en vez de tener compañeros en diferentes áreas de la empresa, estás rodeado de profesionales con diferentes capacidades, intereses y redes de contactos. En este espacio nadie está obligado a compartir, todos trabajan en lo suyo y en lo que les interesa; sin embargo se comparte lo que se quiere y con quien se quiere.

No se sabe a ciencia cierta, pero se dice que el concepto nació en San Francisco en 2005 debido a los cambios en la economía. Como seres humanos, somos sociales; y nuestra economía es cada vez más social, con más contactos, con más interacciones. Gracias a la evolución de internet, somos más productivos que nunca. Una sola persona es capaz de efectuar el trabajo que antes realizaba una empresa.

¿Para quién está diseñado #CoWorkingPlace?

Para ti si buscas flexibilidad un entorno de trabajo profesional y aprecios razonables, el perfil general como ya se mencionó de los usuarios de espacios son en su mayoría profesionales autónomos y emprendedores, profesionales del conocimiento a los que les basta una portátil y un smartphone para llevar a cabo su trabajo, ah y eso sí, todos ellos buscan algo más que una silla, una mesa y una conexión a internet, porque eso seguramente ya lo tienen en casa, buscan no estar solos durante su trabajo y contar con ventas competitivas al ser parte de una red de profesionales y sobre todas las cosas… la oportunidad de separar vida profesional de la personal.

Ventajas

Flexibilidad en el uso y horarios. Los espacios de coworking ofrecen diferentes planes en función de las horas que necesites y, además, no suelen requerir contratos largos (1 semana o 1 mes si así lo quieres).

Espacio propio. Proporcionan un espacio profesional de trabajo que motiva, te hace ser más productivo. Disponen  de salas de reuniones para recibir a los clientes y realizar presentaciones y en muchos casos, dan cursos de capacitación y educación continua.

Más relaciones. Los gestores de espacios  trabajan activamente mediante estrategias para crear relaciones entre los coworkers y los contactos externos, y así descubrir oportunidades.

Mejores redes profesionales o de negocio. Aumentas tus redes de contactos sin tanto esfuerzo, sólo hablando con los otros coworkers durante la comida, los cafés o en cualquier evento.

Inconvenientes en algunos casos…

¿Demasiado ruido? Si estás acostumbrado a trabajar en absoluto silencio, te lo puede parecer. En todo caso, no más que en una oficina donde también hay otras personas trabajando contigo.

¿Silencio monacal? Si en tu espacio de coworking trabajan tan callados como en una biblioteca, te puede resultar incómodo quebrar el silencio para hacer llamadas.

¿Bendita soledad? Si trabajas mejor sin compañía alguna, puede que esto no sea lo tuyo; al menos en un plan a tiempo completo. Tendrás que valorar ir a uno más pequeño, de un día por semana. Por ejemplo.

No hay secretos. Obvio, pierdes privacidad en tus llamadas de teléfono. Aunque los demás estén a lo suyo, pueden  oírte. Si tienes que mantener una conversación que exija discreción, puedes realizar tu llamada fuera de la zona común en una sala de reuniones que no esté ocupada.

 

Esta es la primera entrega de #CoWorkingPlace, espera las segunda entrega la próxima semana y muy, pero muy pronto espera la llegada de #CoWorkingPlace by #Consultores.

Por hoy esto fue todo, no olviden visitar nuestra página www.haconsultores.com.mx y las redes sociales twitter: @haConsulta Instagram: haconsultores y la fanpage en fb: Grupo haconsultores

 

Gracias a todos por seguir nuestras entregas.

 

Referencia: http://www.eldiario.es/turing/coworking-ventajas-desventajas_0_208929234.html

 

EDUCA Y CERTIFICA A LOS COLABORADORES DE TU EMPRESA CON “Consultores Asociados Hernández & Alonso, SC”

EDUCA Y CERTIFICA A LOS COLABORADORES DE TU EMPRESA

CON “Consultores Asociados Hernández & Alonso, SC”

#Consultores HA CONSULTORES

 

Por: Francisco Hernández Elvira

Creemos firmemente en la educación como medio para transformar la vida de las personas y crear un futuro más próspero. Capacitar los equipos de trabajo de tu empresa permitirá aumentar el nivel de crecimiento, mejorar los ambientes laborales, incrementar las ventas, tener colaboradores fieles, felices y con alta competitividad para ayudar a cumplir los objetivos de la empresa.

 

El de 20 de febrero es el día en que cumplimos 11 años ofreciendo servicios de asesoría y soluciones empresariales para ustedes, somos una empresa netamente mexicana dedicada a ofrecer servicios multidisciplinarios y soluciones a empresas de todos los sectores económicos, la cual nació por iniciativa de un grupo de profesionales especializados en diversas áreas, permitiendo desde el inicio de la Firma, abarcar una amplia gama de servicios.

 

En #Consultores tenemos las herramientas necesarias para que Aprendan a desarrollar de forma práctica y aplicable el liderazgo y confianza en ustedes mismos. Además de confiar en tus relaciones y finalmente en tus oportunidades para que obtengas un mejor auto conocimiento para la toma de decisiones, construyas la autoconfianza y mejores tus relaciones interpersonales.

“Para lograr lo que quieres aprende a sentirse cómodo en lo incomodo: Alejandro Jodorowsky”. El emprendimiento nace de puras situaciones incomodas, y por esa razón tenemos que lograr que los empleados sean felices en el lugar donde están haciendo lo que quieren hacer evitando quedarse en la zona de confort y evitar de esta manera mejorar la condición de vida tanto de la empresa como de los empleados.

Entre los beneficios que podemos hallar para los empleados en la capacitación están los siguientes:

  • Ayuda a la persona a solucionar problemas y tomar decisiones.
  • Favorece la confianza y desarrollo personal.
  • Ayuda a la formación de líderes.
  • Mejora las habilidades de comunicación y de manejo de conflictos.
  • Aumenta el nivel de satisfacción con el puesto.
  • Ayuda a lograr las metas individuales.
  • Favorece un sentido de progreso en el trabajo y como persona.
  • Disminuye temores de incompetencia o ignorancia.
  • Favorece la promoción hacia puestos de mayor responsabilidad.
  • Hacer sentir más útil al trabajador mediante la mejora del desempeño.

Un plan de capacitación debe ser preciso y estructurado. Es importante que se atiendan las necesidades de formación y entrenamiento y que estén alineadas con las necesidades de la compañía.

Para esto, debes ser capaz de diseñar y gestionar un plan como el siguiente:

  1. Diagnóstico

Uno de los puntos para iniciar con un proceso de capacitación es la evaluación de las necesidades de la empresa. Este diagnóstico se puede realizar mediante un formato que el jefe de departamento envía a sus empleados donde se registra el concepto que ellos tienen sobre lo que consideran puntual para capacitarse.

  1. Establecer metas para la capacitación e inversión

Debes definir qué quieres alcanzar con la capacitación y determinar de qué forma recuperarás el dinero invertido. Por ejemplo, si contratas un curso profesional de ventas para todos tus vendedores, después de tomar este curso querrás que ellos incrementen sus ventas en X%, esto generaría utilidades por X cantidad y por lo tanto recuperarías la inversión en Y meses.

  1. Seleccionar cursos y empleados

En este punto deberás determinar qué entrenamientos son necesarios para mejorar el desempeño de la empresa en general y después seleccionar a los empleados más idóneos para adquirir esta capacitación.

  1. Realizar cronograma

El programa se puede hacer semestral o anual. Es preferible hacerlo cada seis meses, porque puede ser flexible si aparece la necesidad de realizar cambios por diversas razones. No obstante, si es anual se podría afectar el cronograma en el caso de que se corrieran fechas.

  1. Revisar logística

La logística es un aspecto clave para la empresa, porque está relacionada con el presupuesto, las herramientas y personas que van a intervenir en su organización y ejecución.

En este caso, el apoyo en los proveedores de la empresa para realizar las capacitaciones es algo que contribuye a que se disminuyan costos en el presupuesto que se brinda para hacerlas. Por ejemplo, suele suceder que las compañías ofrecen valores agregados con la compra de sus productos y las actividades de formación son parte de ellos.

  1. Evaluar

En un plan siempre es vital medir la efectividad de su aplicación, por lo que, es requisito determinar los procesos o acciones para evaluar resultados. Fuente Revista Entreprenur, Artículo 263729  6 de octubre 2010.

No lo dudes más y acércate a #Consultores, visita nuestras redes sociales y nuestro sitio web www.haconsultores.com.mx y con gusto te atenderemos para darle soluciones integrales a tus necesidades, ya que nuestra Misión radica en “Ofrecer en todo momento a nuestros clientes, servicios y soluciones que cumplan con sus expectativas y requerimientos, basados en la correcta aplicación de conocimientos, habilidades, experiencias, técnicas y recursos, así como en los valores institucionales y la búsqueda de la mejora continua”

 

  1. Francisco Hernández Elvira

Motivational Speaker,

 Master in Counseling and Consulting Image Policy

 & Business Advisory

Twitter: @HdezElvira

 

ARMA TU EQUIPO DE TRABAJO

ARMA TU EQUIPO DE TRABAJO

¿Necesitas un equipo que te ayude a salir adelante? ¿Estas armando equipos de trabajo? Leer esto puede ayudarte a hacerlo.

Por: Augusto Hernández

 

Los que estamos en el negocio de los servicios y sobre todo aquellos que nos dedicamos a asesorar a otros, requerimos contar con un equipo de trabajo altamente capacitado y sobre todo, que responda a las expectativas, y con responder no me refiero únicamente a las tuyas, sino a las de las empresas o negocios que asesoras, durante la oferta de servicios encuentras clientes que son diversos, algunos tienen apertura total y otros… otros… Hablemos acerca de tu equipo y tus socios estratégicos mejor, ¿te parece?

En general el negocio emprendedor casi siempre es de unipersonal o de baja escala en cuanto a empleos, debido a la inversión inicial. Los servicios no se alejan de esto en muchos casos, sobre todo cuando son de asesoría especializada, pero, llega un momento en el que quieres contratar a alguien para que te ayude a operar el crecimiento de tu negocio o aprenda el oficio como parte de tu legado.

Cuando llegue ese momento, podrás seguir procesos y procedimientos ya establecidos para la selección y reclutamiento, la contratación y capacitación o cualquier proceso requerido hasta la contratación del recurso humano, seguro podrás hacer entrevistas, recibir CVs y pedir recomendaciones basado siempre en los requerimientos de tu servicio o los productos que fabriques o comercialices, pero te regalamos hoy el factor más importante que debes considerar antes de contratar y unir a tus filas a alguien y lo denominamos: Responsabilidad absoluta.

La responsabilidad absoluta es la elección de un estilo de vida. Es el hábito que algunos tienen de hacerse responsable del 100% de las cosas que ocurran a su alrededor. Sí, dije 100% responsable.
Pero ¿realmente ejercitas la responsabilidad absoluta?; ¿Puedes hacerte responsable del 100% de las cosas que ocurren con tu familia?; ¿Qué tal tu trabajo?; ¿Qué tal el ecosistema de tu comunidad absoluta? o; ¿Y lo que sucede en tu país, tu región y todo el universo?

La responsabilidad absoluta es una cosmovisión radical que dice: Nadie tiene la culpa de los problemas a tú alrededor, pero tú tienes la posibilidad de cobrar la responsabilidad total de todo.

Cobrar responsabilidad absoluta en tu vida te pone en una posición de poder que te permite actuar de forma proactiva, asimilar responsabilidades absolutas, empodera y libera tu mente de ataduras invisibles.

Si quieres construir un equipo de líderes, lleno de líderes que creen a su vez más líderes, la responsabilidad absoluta es la cualidad que debes buscar en todos y cada uno de ellos; construir un equipo y hacerte de socios comerciales con estas característica puede ser uno de los aspectos más retadores de tu carrera como líder de equipo, dueño, emprendedor, visionario o lo que te consideres dentro de tu empresa o idea de negocio.

La formación de equipos de trabajo es importante para todas las empresas, pero lo es aún más para aquellas centradas en el desempeño conjunto. Si se acierta en la selección de sus miembros, los resultados fluirán solos, sino lo haces, el negocio estará en riesgo de quiebre. La correcta elección del equipo, busca aumentar la eficiencia y el desempeño individual de cada miembro.

Ahora bien, en #Consultores ya te dimos un Tip sobre la cualidad que debes buscar en los miembros de tu equipo, pero cuando la conformación de equipos se basa en criterios claros, el desempeño de estos resulta más eficiente. Ahora, ponemos a tu consideración algunos criterios básicos para conformarlos:

1) Estructura del equipo:

Definir el tamaño y los límites del equipo. Grupos con un mínimo de 5 integrantes y un máximo de 10 son los más eficientes. Podríamos decir que es el estándar recomendado para que las tareas delegadas se realicen en un marco óptimo. Más de 10 integrantes suponen un esfuerzo adicional, como por ejemplo un doble.

2) Definición clara y precisa de roles:

Nadie debe formar parte de un equipo de trabajo sin que su presencia esté debidamente justificada. Recuerda, Rol en función de los objetivos de la empresa, cada miembro cubre una necesidad. Los roles en equipos efectivos por lo regular son: gestor, líder, creativo, impulsor,  investigar y evaluador.

3) Selección con base a perfil requerido:

De inicio definir si debe conformarse con personal interno –conocidos o cercanos a ti- o externo –personas reclutadas exprofeso-, la selección deben partir de las necesidades que requieren cubrir, una vez identificadas, se debe valorar si los candidatos a cubrir las vacantes cumplen con los requisitos tanto técnicos como personales para ello. Además, otro criterio para su selección es la empatía que pueda existir entre los candidatos para conformar grupo o con las políticas y valores de la empresa o idea de negocio.

4) Dinámicas:

Definir cuáles serán las dinámicas del grupo. Se entenderán como: relaciones que se desarrollan al interior, como las orientadas al manejo de los procesos de información, la evolución de las tareas o la supervisión de las mismas, entre otras. Aquí se definen en caso de no existir las líneas de autoridad u organigrama, las jerarquías y responsabilidades base.

Este no es un trabajo fácil, de hecho es fundamental consolidar un gran equipo para dar un gran servicio u ofrecer productos completos, si deseas aprender más sobre esto o requieres ayuda en tu empresa, acércate a mí y a mi equipo de #Consultores para poderte ayudar con nuestros cursos basados en el Estándar de Competencia EC0217 de CONOCER o en otros cursos básicos que serán de gran utilidad.

Por hoy esto fue todo, no olviden visitar nuestra página www.haconsultores.com.mx y las redes sociales twitter: @haConsulta Instagram: haconsultores y la fanpage en fb: Grupo haconsultores

 

Gracias a todos por seguir nuestras entregas.

 

 

 

Referencias:

http://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/factor-humano/criterios-para-seleccionar-a-tu-equipo-de-trabajo-en-un-proyecto

Verde SOY dijo el Impuesto Sobre la Renta en #Mx

Verde SOY DIJO EL IMPUESTO SOBRE LA RENTA EN #Mx

No todo es impuestos en méxico: APROVECHEMOS LOS INCENTIVOS FISCALES PARA LA UTILIZACIÓN DE ENERGÍAS RENOVABLES

Por: Augusto Hernández

Hoy parece verdaderamente difícil creer en el sistema fiscal mexicano y de  manera personal, tengo muchas dudas e interrogantes, pero el día de hoy no quiero hablar de ellas ni plantearlas, es más, no deseo llevar a cabo una crítica constructiva ni destructiva de la Hacienda del Estado Mexicano; sin embargo, creo que cuando las cosas se hacen bien y existen aciertos del gobierno, es nuestra obligación como contribuyentes decirlo, comunicarlo, reproducirlo y sobre todo, utilizarlo para beneficio personal.

Tal es el caso de los incentivos fiscales que el Gobierno federal ha puesto en marcha, ellos, con la finalidad de promover el uso de energías renovables mediante instrumentos, herramientas o medios que no causen un impacto negativo.

Día a día leemos y escuchamos sobre la cultura verde, sobre la necesidad de “trabajar hoy para el mañana”, “la energía verde”, “la conciencia del medio ambiente” y, un sinfín de términos y conceptos que pretenden concientizar a los ciudadanos del mundo sobre su contexto… no me refiero al que los rodea en “corto”, sino a aquel en donde todos vivimos y que se convierte en ese espacio común, el más grande… la casa de todos, “el mundo”.

En atención a ello, requerimos no emitir comentarios positivos únicamente y comenzar a actuar, esto parece que llegó al Gobierno nacional y como magia, tocó sus mentes y corazones, pensaron que algo se debe hacer para que cada mexicano ponga un granito de arena y, diseño algo que no está solo pensado para PyME´s y empresas grandes, sino para  todos, para ellos y otra persona que pagan impuestos, con la intención de que utilicen equipos que generen energías renovables y así, hacer deducible de impuesto la inversión, obteniendo un beneficio fiscal en la próxima batalla vs el fisco llamada: “declaración anual de impuestos”.

Parece inverosímil pero por fortuna no lo es, gracias a la compra de un sistema de energía alternativa, podrás deducir impuestos y antes que nada, podrás ayudar al planeta, a ese planeta que tus hijos pisarán y que cada día se hunde más en sequías y cambios climáticos, mismos que no son motivados por acciones de hoy ni ayer, pero que solo podrán atenderse desde hoy. En México la Ley del ISR (ley del impuesto sobre la renta), en su Artículo 40 (cuarenta) fracción XII, señala los beneficios a los que puede acceder el contribuyente, si aplica a ellos después de invertir en energías renovables, la energía renovable (que no se agota) que se me viene a la mente es el sol, así que los calentadores solares y aquellos paneles que se alimentan de la energía generado por el astro, son los que harán que tu impuesto a pagar baje si pretendes invertir en equipos que hagan uso de dicha energía.

Hablando de energías renovables, parece pertinente dejar aquí un poco de información sobre ella, expuesta por empresas con “expertise” en el ramo como lo son: Mase Energy, Calefacción Solar y Green Sunshine, esta última radicada como nosotros en la ciudad de Xalapa, Ver. Dentro de la categoría de “energía renovable” podemos encontrar: la energía solar, la eólica, la energía marítima, geotérmica, hidráulica (tanto cinética como potencial en cuerpos de agua naturales y artificiales), y aquella de los residuos, subproductos o biomasa.

De las energías renovables se deriva un término que como ya se mencionaba, ha entrado en auge: (Green energy) energía verde, que se considera como las fuentes de energía renovables que para su aprovechamiento no emplean métodos que presumen un impacto ambiental negativo –debido a su infraestructura no invasiva o destructiva o porque no emanan contaminantes a la atmósfera-. Es decir, es aquella que por su naturaleza y uso, se piensa amigable con el ambiente.

Ahora bien, no todo es “color de rosa” y por lógica, no es el mismo invertir en equipos de energía convencional que en aquellos que permiten la obtención y transformación de energía renovable, para aprovecharla se requiere de una infraestructura especial y con un costo más elevado. Durante los últimos 3 lustros, se han desarrollado tecnologías y equipos que aplicadas correctamente, permiten reducir el impacto ambiental.

Como dice el título de este pequeño artículo, no todo es impuesto y el ISR se pinto de verde para apoyar a difundir y promover la cultura de energías renovables como lo veremos adelante, pero no es lo único que programas o instituciones están haciendo para apoyar, por su parte, la Comisión Federal de Electricidad (CFE) ofrece apoyo para proveer de una conexión de un sistema fotovoltaico a la red para reducir nuestro consumo y contar con un ahorro en el recibo, asimismo el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (INFONAVIT) cuenta con un programa llamado “Hipoteca verde” que ofrece la oportunidad a sus derechohabientes un monto adicional para la adquisición una bien inmueble equipado con ecotecnologías, buscando reducir gastos de energía.

Te dejamos aquí algo para que revises y te animes a realizar una inversión en energías renovables, para mayores datos no olvides revisar www.haconsultores.com.mx, así como las empresas que son socios comerciales y alianzas estratégicas, te aseguro que Green Sunshine tiene algo para ti.

“Artículo 40. Los por cientos máximos autorizados, tratándose de activos fijos por tipo de bien son los siguientes:

(Ad) XII. 100% para maquinaria y equipo para la generación de energía proveniente de fuentes renovables.

Para los efectos del párrafo anterior, son fuentes renovables aquéllas que por su naturaleza o mediante un aprovechamiento adecuado se consideran inagotables, tales como la energía solar en todas sus formas; la energía eólica; la energía hidráulica tanto cinética como potencial, de cualquier cuerpo de agua natural o artificial; la energía de los océanos en sus distintas formas; la energía geotérmica, y la energía proveniente de la biomasa o de los residuos. Asimismo, se considera generación la conversión sucesiva de la energía de las fuentes renovables en otras formas de energía.

Lo dispuesto en esta fracción será aplicable siempre que la maquinaria y equipo se encuentren en operación o funcionamiento durante un periodo mínimo de 5 años inmediatos siguientes al ejercicio en el que se efectúe la deducción, salvo en los casos a que se refiere el artículo 43 de esta Ley.

Los contribuyentes que incumplan con el plazo mínimo establecido en este párrafo, deberán cubrir, en su caso, el impuesto correspondiente por la diferencia que resulte entre el monto deducido conforme a esta fracción y el monto que se debió deducir en cada ejercicio en los términos de este artículo o del artículo 41 de esta Ley, de no haberse aplicado la deducción del 100%.

Para estos efectos, el contribuyente deberá presentar declaraciones complementarias por cada uno de los ejercicios correspondientes, a más tardar dentro del mes siguiente a aquél en el que se incumpla con el plazo establecido en esta fracción, debiendo cubrir los recargos y la actualización correspondiente, desde la fecha en la que se efectuó la deducción y hasta el último día en el que operó o funcionó la maquinaria y equipo”

Aún no me crees verdad? No te preocupes sé que es difícil de creer en un país como el nuestro y con las cosas que están sucediendo día a día, pero lo puedes consultar aquí: http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/ref/lisr.htm

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Gracias a todos por seguir nuestras entregas.

Fuentes de consulta:

http://www.maseenergy.com/incentivos-fiscales-para-el-aprovechamiento-de-energias-renovables/

http://calefaccion-solar.com/invertir-en-energias-renovables-es-100-deducible-de-impuestos.html

http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/ref/lisr.htm

COMO CREAR UNA MARCA POLÍTICA EXITOSA

COMO CREAR UNA MARCA POLÍTICA EXITOSA

Francisco Hernández Elvira

 

Sin lugar a dudas el 2017 será un año de mucha incertidumbre ante la entrada del nuevo Gobierno Norteamericano, así como de la nueva Administración Estatal en Veracruz, de tal manera que muchos emprendedores políticos se encuentran en el más sensible de los pensamientos ante los diversos comentarios que día a día se dan sobre el equilibrio económico y social que se avecina.

Ante tal situación, es conveniente señalar que puedes posicionarte sin problema alguno en los diferentes mercados promoviendo los tres tipos de marcas dentro del Marketing Político, para los procesos locales que se avecinan los Locales en 2017 y los Federales en el 2018, por lo tanto debes tener en cuenta tres tipos de marcas de posicionamiento, la Institucional, la de Territorio y la Visual.

Lo primero que debemos comprender todos es que existe una diferenciación en términos de gobierno en términos de entidades públicas gubernamentales o del estado en 3 conceptos básicos de marca.

El primero: Es la marca territorio la marca ciudad.

El segundo: Es la marca institucional de la entidad de gobierno, de gobierno regional (Diputaciones), del ayuntamiento, del Senado y/o de la presidencia.

El tercero: Es la marca del gobierno que está en curso junto con la marca del gobernante que lidera dicho gobierno.

La marca constitucional así entendido es la marca de esa institución de esa organización (Partido Político o Asociación Política Estatal) que prevalece en el tiempo así muchos equipos de gobierno pasen a direccionar sus destinos esa institución de gobierno generalmente se representa en los países de Hispanoamérica por escudos tradicionales o escudos de armas y por marcas que establecen la denominación más el territorio, se diferencian de la marca territorial principalmente por que la marca territorial apunta a los closter económicos le apunta al desarrollo territorial de la mano con los sectores productivos, la marca institucional de gobierno le apunta a generarle a los ciudadanos una experiencia de solides institucional, una experiencia de apropiación de sentido de pertenencia el sentido histórico de acumulado por eso esa marca, no se puede descuidar como muchos lo hacen por exaltar la marca de gobierno o de gobernante que también son importantes, pero que a veces suelen opacar esa marca de la organización institucional en detrimento de la democracia, de la institucionalidad del sentido de pertencia de los habitantes del territorio quienes también son estado, a veces se les olvida pero también son estados y de la mano con los gobernantes constituyen un equipo muy fuerte de trabajo que tiene que trabajar o tiene que moverse por un territorio.

Ahora para construir una marca de territorio que realmente sea rentable para un país, una ciudad, una región tenemos que hablar de rentabilidad social, pero también de rentabilidad financiera de rentabilidad para las comunidades en el crecimiento en la edificación de sus condiciones pero también que restaurantes, hoteles, servicio de transporte, y otros actores que necesitan empleos e ingresos puedan recibir recurso a partir de un buen desarrollo de marca territorio; para esto tengo 5 recomendaciones en total.

La primera: La claridad en la formulación de esa marca territorio que tanto responde a lo que la comunidad realmente necesita, a lo que esos sectores que viven allí en esa comunidad han vivido todo el tiempo y que se convierte en una experiencia realmente que marca una etapa importante y una experiencia que va a quedar en la memoria en el recuerdo en las emociones del visitante o que a ese visitante lo va a llevar a tomar la decisión de llegar a ese territorio.

Lo segundo: La memorabilidad. Qué tanto se queda en la memoria del usuario esa experiencia de marca para tomar la decisión de visitar un territorio.

Lo tercero: La emocionalidad, con la cual usted puede comunicar utilizar en las piezas en los contenidos en los diferentes constructos de comunicación con los cuales usted promociona esta marca y dos elementos que quise dejar para el final que son claves en la definición de marca territorio.

1.- Es porque esa marca es única e irrepetible, no existe una marca como esa no existe una experiencia como visitar ese territorio, no existe un río, unas montañas, una minería, una playa, unos habitantes, un comercio, una industria como esa de ese territorio y es ese factor diferencial que te hace único e irrepetible.

2.- Es el factor diferenciador es factor que marca diferencias con otros territorios que puedan tener circunstancias parecidas que puedan tener factores o valores agregados similares y que dentro de esa experiencia de marca territorio yo marque una profunda diferencia.

La paella se sirve en varias regiones de España pero en cada región de España se sirve de una manera distinta tiene ingredientes distintos tiene colores distintos se acompaña con bebidas distintas ahí un plato de comida que se convierte en un paseo gastronómico de España marca diferencia por las diferentes regiones donde se puede preparar, así las cosas no es lo mismo con ver una paella en Madrid  que comérsela en la costa del sol por ejemplo, así sucesivamente tiene usted que identificar estos 5 factores dentro de la construcción de la marca territorio y sobre todo no llegar en paracaídas a un territorio a construirla sino hacerlo de la mano en equipo y con la colaboración de los actores que viven, sienten y perciben esa marca porque esa marca no la inventa usted esa marca ya está en el territorio usted llega a diagnosticarla a delimitarla y a fortalecerla como asesor.

Muchas personas al pensar en la marca visual empiezan a tomar decisiones sobre colores, sobre vestuarios, sobre formas, sobre iconos, sin embargo no se detienen a lo más importante y vital a la hora de definir una buena marca visual que es entender por qué una persona una entidad una persona ha llegado a ser lo que es en el tiempo a partir de las experiencias del pasado; la pregunta ¿Quién soy yo como persona, como empresa, como institución, como partido político, como candidato? Se resuelve entendiendo lo que ha pasado conmigo desde que nací hasta el tiempo presente y en esa perspectiva presente de futuro siempre hay una construcción de marca, siempre hay una experiencia que tienen los demás alrededor de mí sobre mi propia esencia algunos llaman la marca como eso que dicen de ti cuando tu dejas una reunión se quedan un grupo de personas hablando de ti y ahí es donde sale a flote tu marca, la identidad visual pues se construye a partir de ese acumulado y al entender ese acumulado tu empiezas ya a discernir formas, colores, constructos, imágenes, uso de fuentes, uso de gráficos y otro tipo de elementos que vas a empezar a diseminar a través de redes sociales Facebook, Twitter, YouTube, Instagram y de más que vas a empezar a utilizar también en elementos físicos como cartillas, libretas, cuadernos, avisos y demás elementos visuales que tienen que empezar a generar una misma experiencia de manera corporativa, una de las recomendaciones que siempre hago a las empresas u organizaciones gente y dirigentes públicos, políticos y privados es que traten de hacer una investigación un diagnósticos y a partir de ahí lograr acuerdos con actores trascendentales dentro de su misma organización que se vean sintetizados en un manual de experiencia de imagen, como esa marca visual se convierte en un capitulo dentro de este manual de identidad o de imagen y como los vehículos de la organización llevan ese vestuario el vestuario del personal transmite esa corporeidad o esa experiencia de marca la página web de la organización también las transmite, las redes sociales y las demás experiencias comunicacionales están hablando un mismo idioma, la mejor experiencia es poner un usuario que no entienda mucho de comunicación en contacto con las diferentes experiencias a ver si desde el complemento psicológico su cerebro es capaz de asociar todos estos conceptos con una misma marca y decirnos cuál es la marca.

Les recordamos a todos los lectores que lo aquí publicado, refleja el pensamiento del autor y no por ello de la empresa en su totalidad.

*Si deseas más información o profundizar en el tema, ¡Contáctanos!

 

FRANCISCO HERNÁNDEZ ELVIRA

Master in Counseling and Consulting Image Policy 

Twitter: @HdezElvira

Instagram: francisco_h_elvira

Facebook: FRANCISCO HERNANDEZ ELVIRA

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Preparando tu empresa para afrontar la corrupción?

Preparando tu empresa para afrontar la corrupción?

Por: Augusto Hernández

No sé mucho del tema afortunadamente, en casa me criaron con principios de honestidad y justicia y lo agradezco de sobremanera, pero también me enseñaron a no cerrar los ojos ante la verdad y la situación actual de nuestro país, señala que la corrupción y la baja confianza en las instituciones de los 3 órdenes de gobierno no es la mejor, no sólo para los Mexicanos, sino para aquellos inversionistas que analizan a detalle todos los indicadores antes de poner en juego y riesgo su capital; lo decía al inicio de este pequeño artículo, no se mucho del tema pero, me puse a leer y esto fue lo que encontré para hablar sin cometer tantos errores, digamos que como decía la abuela de un amigo, sin regar el tepache.

En la red encontré esta definición de soborno: “Procede del latín etimológicamente hablando, el término que ahora nos ocupa. Más exactamente nos encontramos con el hecho de que aquel emana del verbo subornare que era fruto de la suma del sufijo sub-, que puede traducirse como “debajo”, y el verbo ornare, que es equivalente a “equipar”. De esta manera, se llega a la conclusión de que subornare era sinónimo de “proveer a escondidas”.

Entendamos entonces que el soborno es una dádiva, que es efectivamente con lo que se soborna y esta última es la acción. El verbo sobronar como ya se vio, cuenta con un origen de latinajo subornare, mismo que se refiere a corromper a alguien con algo para obtener algo a cambio por parte de esta persona.

En México escuchamos esta palabra a diario, se dice que vivimos en una sociedad corrupta, llena de sobornos para avanzar o lograr algo, en una sociedad secular que genera dichos para demostrar o validar su incorrecto accionar, dichos como: “en México el que no tranza no avanza” o “chingando que otros ya vienen llegando”.

Según Forbes, México se ubicó en el lugar número 103 de un total de 175 países analizados en todo el mundo, en el Índice de Percepción de la Corrupción, debido a la posición de estancamiento en la que se ha mantenido por casi una década.

Por otra parte, a pesar de la creación de los Sistemas Nacionales de Transparencia y Anticorrupción, México es el último lugar entre los 34 países miembro de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) en materia de corrupción. Además, los niveles de percepción de la corrupción ubican al país en la posición 17 de entre las 20 economías más importantes a nivel global. Lo anterior se dio a conocer mediante el Índice de Percepción de la Corrupción 2015, publicado por Transparencia Internacional y Transparencia Mexicana.

Cabe señalar que según Animal Político, México obtuvo una puntuación de 35, en una escala que va de cero (altos niveles de corrupción) a 100 (bajos niveles de corrupción); con lo que se mantuvo sin cambios en comparación con los resultados de 2014.

Pero creo que es un tema multifactorial, que no podría ser resuelto desde este teclado y mucho menos con un solo click, pero… algo debemos hacer dice mi hijo, así que como de lo que sabemos –poco, pero sabemos- es de empresas, pues quiero hablarles sobre una certificación de ISO, misma que está orientada a luchar contra el soborno… sí, no estoy inventando nada, esa es su función principal.

ISO 37001

El soborno es un vicio comercial que no solo afecta a México y es por ello, que ISO ha identificado la necesidad de atender este nuevo pecado capital. Cuando se habla de soborno debemos entender tanto la “mordida” realizada a un oficial de tránsito para que no te multe o al pago de una gran cantidad para conseguir un permiso de construcción en un área protegida de Quintana Roo, claro, solo por poner un ejemplo y no es que esto suceda.

La ISO 37001 intenta ser la herramienta empresarial que vigile las buenas prácticas y coadyuve a eliminar las viejas e incorrectas prácticas empresariales en todo el mundo.

Según el blog de IsoTools Excelence, con base en estimaciones del Banco Mundial, se llega a pagar más de un trillón de dólares al año en sobornos y esto es visto como una parte necesaria o un hecho que se debe realizar para lograr el negocio y sobre todo, evitar los trámites llenos de burócratas mal geniudos y otros tantos Godínez que obstaculizan el accionar gubernamental.

IsoTools Excelence define la norma ISO 37001, como un nuevo estándar de sistemas de lucha contra el soborno diseñada la Organización Internacional de Normalización (ISO), misma que está formada por los organismos nacionales de normalización de 163 países miembros.

Un total de más de 80 expertos procedentes de 28 países participantes, 16 países observadores y 7 organizaciones de enlace están involucrados en la redacción de la ISO 37001.  Esta ISO está diseñada para facilitar la implantación del Sistema de Gestión de Lucha contra el Soborno en una organización. Detalla una serie de acciones o medidas que se deben implementar para tratar de evitar, localizar y abordar las malas prácticas comerciales de esta índole.

La implantación de la norma no es excluyentes de ningún tamaño o rubro empresarial o del sostenimiento de estas (público o privado), se considera una herramienta de carácter flexible que se adapta a las características de tamaño o naturaleza de la empresa y al nivel de riesgo de soborno que se enfrenta.

Para IsoTools Excelence y su análisis realizado, así como para el grupo de #Consultores de “Consultores Asociados Hernández & Alonso, SC.”, existen una serie de exigencias y beneficios como:

Exigencias. Las medidas deben de implementarse proporcional y razonablemente a una serie de factores relevantes como: tamaño y la estructura de la empresa, ubicación y sectores en los que opera, naturaleza, escala y complejidad de las actividades o el riesgo de soborno al que se expone, por lo que ello no va a suponer una burocracia innecesaria en la organización.

Por lo que se solicita a la empresa que:

  • Adopte de una política de lucha contra el soborno, la cual necesitará del liderazgo de la alta dirección.
  • Nombre de una persona que supervise el cumplimiento de dicha política empresarial anti-soborno.
  • Capacite al personal de la organización.
  • Realice de evaluaciones de riesgos de soborno.
  • Firme compromiso de la debida diligencia en los proyectos y las relaciones empresariales.
  • Implementación de diferentes controles financieros y comerciales.
  • Presentación de procedimientos e informes de investigación.

Entre los beneficios que puede aportar la ISO 37001 a la organización se observan:

  • Ayuda en la aplicación del Sistema de Gestión de Lucha contra el Soborno o en la mejora de los controles existentes.
  • Ayuda a garantizar la implementación del Sistema de Gestión contra el Soborno a sus propietarios, inversionistas, clientes y otros socios comerciales, demostrando que la empresa ha implementado los controles internacionales contra el soborno.
  • En el supuesto caso de que se llevase a cabo una investigación, ayuda a proporcionar evidencia a los fiscales y tribunales de que la empresa ha utilizado los procedimientos necesarios para intentar prevenir el soborno.

Por hoy esto fue todo, no olviden visitar nuestra página www.haconsultores.com.mx y las redes sociales twitter: @haConsulta Instagram: haconsultores y la fanpage en fb: Grupo haconsultores

Gracias a todos por seguir nuestras entregas.

Fuentes de consulta:

www.forbes.com.mx/mexico-ocupa-lugar-103-de-paises-con-mayor-corrupcion/

http://www.animalpolitico.com/2016/01/mexico-el-mas-corrupto-de-los-34-miembros-de-la-ocde-indice-de-percepcion-de-la-corrupcion/

https://www.isotools.org/2016/06/22/analisis-iso-37001/